🌊 Добро пожаловать на сайт «Хвост Русалки» — волшебное место для всех, кто влюблён в подводный мир сериалов H2O: Просто добавь воды и Тайны острова Мако! Здесь вы найдёте не только информацию об актёрах и сюжетах, но и сможете приобрести настоящий хвост русалки, медальон, костюм или даже раскраску. Вдохновитесь песнями, играми, видео и советами, как стать настоящей русалкой — даже без полнолуния! 🧜♀️✨
Дата публикации:
Купить или узнать подробнее
Кейс-задание
Вариант 1
Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
Коэффициенты весомости покупателями расставлены следующим образом:
· аромат и вкус - 0,5;
· настой - 0,2;
· цвет - 0,2;
· внешний вид - 0,1.
Таблица 2 - Единичные показатели конкурентоспособности по потребительным (органолептическим) параметрам чая, %
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус
Настой
Цвет
Внешний вид
Вопросы и задания:
1. Рассчитайте единичные показатели конкурентоспособности и представьте данные в таблице
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Единичные и групповые показатели, отражая степень удовлетворения потребности, все-таки не дают возможность оценить конкурентоспособность товара. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и выяснить, какой из них в большей степени соответствует потребности.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Кейс-задание
Вариант 1
Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
Коэффициенты весомости покупателями расставлены следующим образом:
· аромат и вкус - 0,5;
· настой - 0,2;
· цвет - 0,2;
· внешний вид - 0,1.
Таблица 2 - Единичные показатели конкурентоспособности по потребительным (органолептическим) параметрам чая, %
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус
Настой
Цвет
Внешний вид
Вопросы и задания:
1. Рассчитайте единичные показатели конкурентоспособности и представьте данные в таблице
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Единичные и групповые показатели, отражая степень удовлетворения потребности, все-таки не дают возможность оценить конкурентоспособность товара. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и выяснить, какой из них в большей степени соответствует потребности.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Цена: 5.51 $.
Купить или узнать подробнее
АД-30-Т400 ADG-ENERGY генератор
Аниме Бесконечные небеса онлайн серия
CASUAL Second Hand в Москве - официальный магазин?
Доверенность на таможенное оформление: особенности
Графические настройки для ПК God of War
Кадастровые работы в Омске
Как создать сайт с анимациями?
Как успешно организовать процесс строительства
Как успешно провести проект строительства
LDNio DL-213 автомобильное ЗУ 2100мА для iPhone
Лучший хостинг VDSina для SaaS-продуктов
Металлическая мебель для современных интерьеров
Пржевальское: архитектура и здания
Рулетка в видео чате без регистрации
SAP CRM и управление персоналом
SEO-продвижение с нуля
Строительство: ключ к инвестициям в будущее
Техники увеличения дохода в Sape.ru
Тепловые пушки в аренду в Москве
Планирование и проектирование организаций. Вариант №1.
Кейс-задание
Вариант 1
Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
Коэффициенты весомости покупателями расставлены следующим образом:
· аромат и вкус - 0,5;
· настой - 0,2;
· цвет - 0,2;
· внешний вид - 0,1.
Таблица 2 - Единичные показатели конкурентоспособности по потребительным (органолептическим) параметрам чая, %
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус
Настой
Цвет
Внешний вид
Вопросы и задания:
1. Рассчитайте единичные показатели конкурентоспособности и представьте данные в таблице
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Единичные и групповые показатели, отражая степень удовлетворения потребности, все-таки не дают возможность оценить конкурентоспособность товара. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и выяснить, какой из них в большей степени соответствует потребности.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Кейс-задание
Вариант 1
Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
Коэффициенты весомости покупателями расставлены следующим образом:
· аромат и вкус - 0,5;
· настой - 0,2;
· цвет - 0,2;
· внешний вид - 0,1.
Таблица 2 - Единичные показатели конкурентоспособности по потребительным (органолептическим) параметрам чая, %
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус
Настой
Цвет
Внешний вид
Вопросы и задания:
1. Рассчитайте единичные показатели конкурентоспособности и представьте данные в таблице
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Единичные и групповые показатели, отражая степень удовлетворения потребности, все-таки не дают возможность оценить конкурентоспособность товара. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и выяснить, какой из них в большей степени соответствует потребности.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Цена: 5.51 $.
АД-30-Т400 ADG-ENERGY генератор
Аниме Бесконечные небеса онлайн серия
CASUAL Second Hand в Москве - официальный магазин?
Доверенность на таможенное оформление: особенности
Графические настройки для ПК God of War
Кадастровые работы в Омске
Как создать сайт с анимациями?
Как успешно организовать процесс строительства
Как успешно провести проект строительства
LDNio DL-213 автомобильное ЗУ 2100мА для iPhone
Лучший хостинг VDSina для SaaS-продуктов
Металлическая мебель для современных интерьеров
Пржевальское: архитектура и здания
Рулетка в видео чате без регистрации
SAP CRM и управление персоналом
SEO-продвижение с нуля
Строительство: ключ к инвестициям в будущее
Техники увеличения дохода в Sape.ru
Тепловые пушки в аренду в Москве
❓ Часто задаваемые вопросы
Где можно купить хвост русалки?
Вы можете заказать хвост русалки в нашем магазине — доставка по Москве, СПБ, Екатеринбургу, Новосибирску и другим городам России. Посетите раздел Купить хвост русалки.
Существует ли остров Мако в реальности?
Остров Мако — вымышленное место, но съёмки сериала проходили в Австралии, на Голд-Косте и острове Стрэдбрук. Подробнее — в статье «Остров Мако в реальности».
Можно ли плавать в хвосте русалки?
Да! Специальные хвосты для плавания безопасны и удобны — главное соблюдать технику безопасности и не нырять в одиночку. Советы по плаванию — в статье «Как я плаваю в хвосте русалки».